En tant que DRH, CEO, Manager ou encore conseiller en prévention, engager devient de plus en plus difficile.
Les jeunes talents ne souhaitent pas faire passer leur job avant leur santé physique et mentale.
Leurs critères: temps de déplacement travail – maison, mission & valeurs de l’entreprise, connexion entre employés, valorisation du travail.
Quels sont vos enjeux?
– Le recrutement : attirer les talents et travailler sur le « employer branding »
– La rétention : lutter contre le phénomène de démission importante liée entre autre au manque de motivation, au manque d’adhésion aux valeurs de l’entreprise, au manque de sens, au stress.
– L’Engagement : aider ses collaborateurs à (re-)trouver la motivation par l’action, l’estime de soi, le bien-être et rassembler ses collaborateurs dans une période post-Covid emprunte de repli sur soi, d’individualisation au détriment du collectif et de la collaboration, le tout sur fond de travail hybride.
– Gestion de l’absentéisme.
– Développer une politique de performance positive liée au bien-être.
– Améliorer la santé et la santé mentale des collaborateurs.
– Répondre aux SDG : bonne santé et bien-être, égalité des sexes, travail décent et développement économique formulés par l’ONU.